Alle Episoden

Die großen Schlagzeilen über KI und Arbeit handeln meist von massenhaften Entlassungen. Eine aktualisierte Auswertung des Stanford Digital Economy Lab findet dafür bislang keinen gesamtwirtschaftlichen Beleg. Gleichzeitig zeigt sie ein deutlich enger begrenztes Warnsignal: Junge Beschäftigte zwischen 22 und 25 Jahren fallen in stark KI-exponierten Berufen zunehmend hinter Vergleichsgruppen zurück.

Die Anpassung scheint weniger über Kündigungen als über ausbleibende Neueinstellungen zu laufen. Besonders betroffen sind Tätigkeiten, die auf formalisiertem, dokumentiertem Wissen beruhen und in denen KI eher Aufgaben automatisiert. Erfahrungswissen bleibt dagegen schwerer zu reproduzieren und kann die Position älterer Beschäftigter sogar stärken.

Die Studie beweist nicht, dass KI diese...

Mark Zuckerberg legt mit "The Future is for Everyone" ein umfassendes Manifest für eine positive KI-Zukunft vor. Im Mittelpunkt steht eine politische Frage, die über einzelne Modelle und Produkte hinausgeht: Wer verfügt über Superintelligenz, wer bestimmt ihre Ziele und wie lässt sich verhindern, dass sie die Macht weniger Institutionen weiter vergrößert?

Zuckerbergs Antwort beruht auf drei Prinzipien: individuelle Ermächtigung, Erfindung statt Automatisierung und eine Machtbalance, die Menschen gegenüber Unternehmen, Regierungen und KI-Systemen stärkt. Persönliche Agenten sollen nicht nur Routinearbeit übernehmen, sondern neue Fähigkeiten, Unternehmen, Forschung und kreative Möglichkeiten eröffnen.

Doch der Absender macht die These kompliziert. Meta verspricht private, offene...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um Amjad Masads Artikel "The Self-Driving Company". Der Replit-CEO beschreibt darin, wie sein Unternehmen Agenten nicht mehr nur als Werkzeuge in einem Editor oder Chatfenster behandelt, sondern als unternehmensweite Arbeits- und Koordinationsschicht.

Agenten untersuchen Produktionsvorfälle, prüfen Code, beantworten interne Fragen, analysieren Geschäftsdaten, unterstützen Vertrieb und Marketing und bearbeiten Supportfälle. Menschen geben Ziele vor, treffen schwierige Abwägungen, üben Geschmack und übernehmen Verantwortung. Die einzelnen Arbeitsschritte werden dagegen zunehmend an Agenten und Agentenschwärme delegiert.

Replit berichtet beeindruckende Zahlen: In einer konstanten Entwicklergruppe habe sich die Code-Menge nahezu verdreifacht, während Review-Zeiten, Reversionsraten und Vorfälle stabil blieben....

In dieser Sonderfolge von KI-Vordenker steht ein eigener Diskursimpuls von Dr. Peter Schopf im Mittelpunkt. Ausgangspunkt ist eine grundlegende Spannung moderner Demokratien: Politische Entscheidungen werden immer komplexer, ihre öffentliche Darstellung bleibt jedoch häufig bei Positionen, Schlagworten und nachträglichen Erklärungen stehen. Wo Prinzipien, Alternativen, Zielkonflikte und Unsicherheiten unsichtbar bleiben, kann selbst begründbare Sachpolitik wie Parteitaktik oder Interessenpolitik wirken.

Der Vorschlag lautet deshalb, nicht nur die politische Kommunikation, sondern die Entscheidungsarchitektur selbst zu verändern. Parteien und politische Organisationen könnten ihre Werte zu überprüfbaren Entscheidungsregeln weiterentwickeln, wesentliche Abwägungen dokumentieren und für größere Entscheidungen öffentliche Entscheidungsprotokolle erstellen.

Künstliche Intelligenz würde dabei keine politische Autorität...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um Dan Shippers Essay "After Automation". Der Text beschreibt eine Beobachtung, die in vielen KI-Debatten zu kurz kommt: Je mehr Every mit Codex, Claude Code und anderen Agenten automatisiert, desto weniger sieht die Arbeit aus wie früher. Aber sie verschwindet nicht. Im Gegenteil: Es entsteht neue menschliche Arbeit.

Shippers These ist zugespitzt: KI macht die sichtbaren Rückstände menschlicher Kompetenz billig - Code, Texte, Designs, Support-Antworten, Analysen. Dadurch steigt die Menge an Output enorm. Aber genau diese Fülle erzeugt ein neues Problem: Vieles wird austauschbar, generisch und nur noch ein guter erster Entwurf. Wertvoll...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um den MIT-Sloan-Beitrag „The Leadership Skill AI Can’t Replace: Asking Better Questions“. Im Mittelpunkt steht Hal Gregersen, der seit vielen Jahren erforscht, wie Führungskräfte durch bessere Fragen Innovation, Reframing und Zusammenarbeit ermöglichen. Der Text ist besonders relevant, weil er KI nicht als Bedrohung für Führung inszeniert, sondern als Werkzeug, das eine genuin menschliche Führungsfähigkeit stärken kann: die Fähigkeit, bessere Fragen zu stellen.

Der Beitrag passt sehr gut zur Idee des Strategischen Promptings. Denn strategische KI-Nutzung beginnt nicht mit der perfekten Antwort, sondern mit der Fähigkeit, das Problem richtig zu rahmen: Was ist eigentlich...

Diese Folge ist eine Sonderfolge von KI-Vordenker. Diesmal steht kein externer Artikel im Mittelpunkt, sondern ein eigener Blog-Beitrag von Dr. Peter Schopf auf Medium: „Alle prompten. Kaum jemand plant.“ Nach den letzten Folgen zu Agenten, Strategieprotokollen, KI-Infrastruktur und Organisationsdesign geht es nun um die Frage, wie Unternehmen Generative KI nicht nur operativ, sondern strategisch einsetzen können.

Podcast-Beschreibung

In dieser Sonderfolge von KI-Vordenker geht es um einen eigenen Beitrag von Dr. Peter Schopf: „Alle prompten. Kaum jemand plant.“ Der Artikel setzt bei einer Beobachtung an, die in vielen Unternehmen sichtbar wird: Generative KI wird inzwischen genutzt — für E-Mails, Zusammenfassungen, Texte,...

In dieser Folge geht es um einen Perspektivwechsel, der in vielen KI-Debatten noch unterbelichtet ist: Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein Software- oder Modellthema, sondern ein massives Infrastrukturprojekt. Ausgangspunkt ist der Nvidia-Text „AI Is a 5-Layer Cake“ von Jensen Huang (CEO von NVIDIA), der KI als fünfstufige Kette beschreibt – von Energie über Chips und AI-Fabriken bis hin zu Modellen und Anwendungen.

Gerade das macht den Beitrag so relevant: Er verschiebt den Blick weg von Chatbots und Oberflächen hin zu Strom, Kühlung, Speicherbandbreite, Fabriklogik und physischem Ausbau. Die Folge fragt deshalb nicht nur, was KI kann, sondern woraus sie materiell...

In dieser Folge analysieren wir den Essay „From Hierarchy to Intelligence“ von Jack Dorsey und Roelof Botha. Ausgangspunkt ist eine bewusst steile Beobachtung: Seit der römischen Armee, über preußischen Generalstab, Eisenbahnen, Taylorismus und Matrixorganisationen, beruhen große Organisationen im Kern auf Hierarchie als Informationsrouting-System. Führungsebenen bündeln Kontext, priorisieren, koordinieren und geben Entscheidungen weiter.

Der Text argumentiert, dass KI genau diese Koordinationsfunktion erstmals technisch angreifbar macht. Block beschreibt dafür ein Modell aus Company World Model, Customer World Model, Intelligence Layer und verschiedenen Interfaces. Die eigentliche Wertschöpfung entstünde dann nicht mehr primär über klassische Produkt-Roadmaps, sondern über ein System, das Fähigkeiten situativ zu...

In dieser Folge besprechen wir den Essay „Strategy-as-Protocol“ von Igor Schwarzmann. Ausgangspunkt ist eine einfache, aber folgenreiche These: Strategie muss im KI-Zeitalter eine andere Form annehmen. Nicht mehr primär als Story, Slide-Deck oder jährliches Ritual – sondern als explizite, gemeinsame Entscheidungslogik, unter der Menschen und KI-Systeme arbeiten können.

In dieser Folge geht es um eine radikale, aber sehr praktische Verschiebung: Strategie sollte nicht länger vor allem als Narrativ, Leitbild oder Management-Ritual verstanden werden, sondern als explizites Protokoll aus Frameworks, Entscheidungsregeln und Grenzen. Der Beitrag zeigt, warum genau das im Zeitalter von KI, Delegation und Agentensystemen zur eigentlichen Führungsaufgabe wird.