KI-Vordenker

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um den MIT-Sloan-Beitrag „The Leadership Skill AI Can’t Replace: Asking Better Questions“. Im Mittelpunkt steht Hal Gregersen, der seit vielen Jahren erforscht, wie Führungskräfte durch bessere Fragen Innovation, Reframing und Zusammenarbeit ermöglichen. Der Text ist besonders relevant, weil er KI nicht als Bedrohung für Führung inszeniert, sondern als Werkzeug, das eine genuin menschliche Führungsfähigkeit stärken kann: die Fähigkeit, bessere Fragen zu stellen.

Der Beitrag passt sehr gut zur Idee des Strategischen Promptings. Denn strategische KI-Nutzung beginnt nicht mit der perfekten Antwort, sondern mit der Fähigkeit, das Problem richtig zu rahmen: Was ist eigentlich...

Diese Folge ist eine Sonderfolge von KI-Vordenker. Diesmal steht kein externer Artikel im Mittelpunkt, sondern ein eigener Blog-Beitrag von Dr. Peter Schopf auf Medium: „Alle prompten. Kaum jemand plant.“ Nach den letzten Folgen zu Agenten, Strategieprotokollen, KI-Infrastruktur und Organisationsdesign geht es nun um die Frage, wie Unternehmen Generative KI nicht nur operativ, sondern strategisch einsetzen können.

Podcast-Beschreibung

In dieser Sonderfolge von KI-Vordenker geht es um einen eigenen Beitrag von Dr. Peter Schopf: „Alle prompten. Kaum jemand plant.“ Der Artikel setzt bei einer Beobachtung an, die in vielen Unternehmen sichtbar wird: Generative KI wird inzwischen genutzt — für E-Mails, Zusammenfassungen, Texte,...

In dieser Folge geht es um einen Perspektivwechsel, der in vielen KI-Debatten noch unterbelichtet ist: Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein Software- oder Modellthema, sondern ein massives Infrastrukturprojekt. Ausgangspunkt ist der Nvidia-Text „AI Is a 5-Layer Cake“ von Jensen Huang (CEO von NVIDIA), der KI als fünfstufige Kette beschreibt – von Energie über Chips und AI-Fabriken bis hin zu Modellen und Anwendungen.

Gerade das macht den Beitrag so relevant: Er verschiebt den Blick weg von Chatbots und Oberflächen hin zu Strom, Kühlung, Speicherbandbreite, Fabriklogik und physischem Ausbau. Die Folge fragt deshalb nicht nur, was KI kann, sondern woraus sie materiell...

In dieser Folge analysieren wir den Essay „From Hierarchy to Intelligence“ von Jack Dorsey und Roelof Botha. Ausgangspunkt ist eine bewusst steile Beobachtung: Seit der römischen Armee, über preußischen Generalstab, Eisenbahnen, Taylorismus und Matrixorganisationen, beruhen große Organisationen im Kern auf Hierarchie als Informationsrouting-System. Führungsebenen bündeln Kontext, priorisieren, koordinieren und geben Entscheidungen weiter.

Der Text argumentiert, dass KI genau diese Koordinationsfunktion erstmals technisch angreifbar macht. Block beschreibt dafür ein Modell aus Company World Model, Customer World Model, Intelligence Layer und verschiedenen Interfaces. Die eigentliche Wertschöpfung entstünde dann nicht mehr primär über klassische Produkt-Roadmaps, sondern über ein System, das Fähigkeiten situativ zu...